厳しい1年でしたね。来年こそは平安な年になることを祈ります！！そしてそのために努力を怠らず頑張らなければなりませんね。
　ところで所得の減少、物価の上昇、引き続く新型コロナ感染者の増加等々で、消費がかなり減少しています。景気減速懸念が出てくると、否応なく「在庫積増、在庫過剰感」が世界中で出てきています。アメリカを筆頭に金利率の上昇がいよいよ世界中を不景気へと向かわせています。　　(世界の製造業在庫3割増　日経新聞12/5記事より)
　こういう状況になってきますと、どうしても倒産する会社が増えてきます。なんとか生き残るために少し勉強をしましょう。参考となる本をご紹介します。

平美都江　著「ＳＴＡＲＴＵＰ倒産させない絶対経営１０の原則」ダイヤモンド社

原則

1. ライバルを徹底調査
2. 何事もリスク分散は３で！
3. 増収増益の魔力に惑わされるな
4. 絶え間ないアップデートで生き残る
5. 遅くなったら負ける・・・すみやかに変化に対応しよう
   
6. 設備投資をしぶる社長に未来はない(研究開発も同様)
7. 高額報酬は起爆剤
8. あらゆる報酬は己にあり
9. すべては営業から始まる
10. 信用を失うことが最大の打撃

勉強になりますよ。貴社にうまく取り入れてみてください！！

　
今年もあと一月半ほどになりました。皆様目標は達成できそうですか。ぜひあとひと頑張りをお願いいたします。
今年は物価や原料単価、ガソリン代、電気料金などが上がり、ロシアによるウクライナへの軍事侵攻が収まらず、そこへイスラエル・パレスチナ問題も勃発し、本当に大変な年でした。特に中小企業にとっては売上が減り、売上高純利益率が下がり、踏んだり蹴ったりの年でしたね。
こんな時こそ社内の皆様の力を合わせて頑張っていただく時ですね。ガンバレ！

　ところでこういった大変な時にこそピンチをチャンスに変えて貴社の事業を飛躍させてください。そのために参考になるようなお話を紹介します。

1. 令和時代の経営資源はヒト・モノ・カネそして情報。情報をうまくとり、そして活かせる企業が勝ち残る。
2. 失敗をおそれるな。挑戦した者こそがたたえられる企業にしよう。
3. １on１ミーティング(部下が主役となり、上司と1対1で行うミーティング)を活かし部下の自主的な行動を促そう。
4. 人材という経営資源を活かそう。
5. 強さの源泉を老舗企業から学ぼう。
   ・のれんを創る（らしさを生み出す）
   ・市場の変化に応じてビジネスのあり方を変え、商いを創り出していく
   ・従業員の技能や習熟、知識を徹底的に強めていく
   ・顧客、取引先と長期的な関係づくりを通じ、信頼関係を築きあげる
6. 適材適所の配置、そしてそのためにはヒアリングが重要で従業員をよく知ること

参考資料　山本邦義　著「付加価値経営の教科書」合同出版

　いかがでしょうか。少しは参考になりましたでしょうか。今こそ貴社を、そしてあなたを見直し事業を飛躍させましょう。